项目管理培训课程
课程简介
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课程长度
3天
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人数限制
20人以下
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授课时间
按双方约定
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学员基础
具有一定的实际项目管理意识和经验
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上课教材
讲师自编教材
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课程价格
欢迎来电咨询
Software Project Management Training (SPMT)
课程简介 | 课程大纲 | 授课讲师
- 课程简介
- 今天，几乎在所有的领域，将工作细化为一个相对独立的“项目”的趋势日益明显。本课程讲述了项目管理在软件项目中的应用，既涵盖了各种不同的软件开发方法，也阐明了应该如何评估和管理与软件工程项目有关的风险，你还将能够学到确定资源需求和项目进度计划的估算技术。本课程最大的特点是：给学员系统讲授成熟国际跨国公司的先进项目管理流程，结合公司和讲师个人广泛的项目管理实践，充分分析实例，使学员听后耳目一新，受益匪浅。
- 培训对象
- 企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员
- 学习目标
- 我们希望通过学习本课程可以达到以下目的：
（1） 系统地学习国际先进的高级软件项目管理的最新课程，提高分析和解决软件项目管理问题的能力，掌握个人职业发展所需要的知识和技能。
（2） 了解从近万个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。
（3） 把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，以及项目管理工具培训，您将获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于软件项目管理工作。
（4） 您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训，软件项目人员在软件项目管理方面的整体水平得以提高，能够更好地从事软件项目工作，项目的时间和成本将缩减。相比之下，您花在培训上的时间和费用是微不足道的。
（5） 将有更多机会享受项目成功带来的成就感；因减少加班加点而拥有更多的休闲时光。
（6） 与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨，并建立长期联系，以后随时咨询。
- 培训方式
- 欣才讲师上门培训
课程大纲
- 第1单元：软件项目管理基础
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- 软件产品和软件项目
- 软件项目管理目标
- 人员、过程和产品
- 软件工程标准
- 软件项目管理误区
- 软件项目管理原则
- 最佳实践
- 第2单元：软件人员
- 软件项目人员管理
- 软件人员的激励因素
- 软件人员的时间管理
- 软件项目的选人策略
- 软件人员的职业培训
- 建立高效的软件项目组
- 第3单元：软件过程
- 软件过程基础
- 软件过程设计
- CMM 中的软件过程
- 软件项目过程模型
- 软件过程的持续改进
- 第4单元：软件配置管理
- 基本概念
- 基线（Baseline）
- 配置管理活动
- 配置管理计划
- 第5单元：软件需求管理
- 需求第一
- 软件需求
- 需求过程
- 需求获取
- 需求检查
- 需求管理
- 第6单元：软件项目规划
- 项目规划
- 项目估算
- 任务管理
- 质量计划
- 风险管理
- 第7单元：软件设计和实现管理
- 设计和实现原则
- 设计和实现标准
- 设计和实现过程
- 复核和检查
- 第8单元：软件项目组织
- 软件项目组织问题
- 学习型软件项目组织
- 软件项目组织模型
